Teisinių franšizės dokumentų sukūrimas
Daugelio teisininkų nuomone, franšizės kūrimas turėtų būti pradedamas nuo franšizės sutarties rengimo. Žinoma, gerai parengtoje franšizės sutartyje atsispindi visos esminės franšizės sąlygos, tačiau būtina turėti omenyje, kad tinkamas jų sumodeliavimas ir pagrįstų sprendimų dėl jų parametrų yra įmanomas tik tada, kai tinkamai atlikti franšizės davėjo „namų darbai“ – parengtas franšizės pagrindas, franšizės tinklo plėtros planas, franšizės tinklo palaikymo planas. Jei franšizės sutartis rengiama „nuo nulio“, tikėtina, kad ji bus menkavertė ir sąlygos nesutarimus tarp būsimų franšizės davėjų ir gavėjų.
Franšizės teisinių dokumentų sukūrimas turėtų prasidėti nuo detalios franšizės pirkimo-pardavimo (grįsto franšizės sukūrimo algoritmu ir pirkimo algoritmu) proceso apibrėžties. Šis pirkimo–pardavimo procesas yra skirtas aiškiai apibrėžti potencialių franšizės gavėjų ir davėjo sąveiką nuo pat pirminio susidomėjimo franšize iki franšizės sutarties pasirašymo ir būtinųjų pradinių mokesčių sumokėjimo. Pirkimas–pardavimas vėliau yra integruojamas į franšizės gavėjų pritraukimo metodiką, prie jo yra derinamos atitinkamos franšizės rinkodaros priemonės. Pirkimo-pardavimo proceso apibrėžimas yra savotiškas planas, skirtas užtikrinti, kad interesantų transformacija į franšizės gavėjus vyksta sistemingai ir nesudaro prielaidų neigiamoms teisinėms pasekmėms.
Po franšizės pardavimo–pirkimo proceso apibrėžimo seka franšizės sąlygų santraukos parengimas. Šio žingsnio tikslas – glaustai ir struktūrizuotai apibrėžti visas pagrindines franšizės santykių tarp davėjo ir gavėjo sąlygas, apimančias abiejų šalių įsipareigojimus, teises ir atsakomybes. Šis dokumentas yra savotiškas tiltas tarp franšizės vadybinės ir teisinės dalies. Jis turėtų užtikrinti, kad teisininkai, rengsiantys konfidencialumo ir franšizės sutartis, į šiuos dokumentus tinkamai įtrauktų visas jau parengtose vadybiniuose dokumentuose įvardytas franšizės sąlygas, nuostatas ir parametrus. Jis yra rengiamas šių dokumentų pagrindu – franšizės vizija ir misija, franšizės davėjo verslo strategija, veiklos vadovai, apmokymo programos, pagalbos ir paslaugų teikimo franšizės gavėjui metodikos. Tokios santraukos parengimas yra ypač naudingas tiems franšizės davėjams, kurie planuoja plėtrą skirtingose pasaulio šalyse, nes ji leidžia greitai ir patogiai harmonizuoti pagrindines franšizės sąlygas su bet kuria atskiros šalies teisine ir įstatymine baze.
Parengta franšizės sąlygų santrauka ir teisinis franšizės pardavimo–pirkimo algoritmas sudaro tvirtą pagrindą konfidencialumo ir franšizės sutartims rengti. Šiuos darbus rekomenduojama patikėti profesionaliems teisės specialistams. Konfidencialumo susitarimo paskirtis – užtikrinti, kad būtų tinkamai apibrėžta ir apsaugota iki franšizės sutarties pasirašymo potencialiam franšizės gavėjui atskleidžiama konfidenciali franšizės davėjo informacija. Priminsime, kad franšizės sutartis yra formalizuotas susitarimas, pagal kurį franšizės davėjas suteikia franšizės gavėjui teisę laikinai naudoti jo pavadinimo, prekių ir (ar) paslaugų ženklų, rinkodaros sistemos, gamybos ar paslaugų teikimo technologijų bei verslo valdymo metodų visumą už tam tikrą mokestį.
Rengiant franšizės sutartį ir susijusius dokumentus yra ypatingai svarbu užtikrinti jų atitikimą tos šalies, kurios jurisdikcijoje bus pasirašoma franšizės sutartis ir vykdoma franšizės tinklo veikla, teisinio reguliavimo specifikai (apie teisinius aspektus Lietuvoje).
Nuorodos:
- Malkin, I., Malkina, V. 2014. Franšizės davėjo verslas: pradžia.
- Malkin, I., Michailovska, V., Žilinskis, S. 2011. Franšizės įsigyjimas: greitkelis į verslo sėkmę.
visi straipsniai
Franšizės gavėjų pritraukimas - kompleksinis procesas. Šiame straipsnyje patarsime, kaip jam pasiruošti, kur ieškoti franšizės gavėjų, kaip ir ką komunikuoti bei apžvelgsime proceso eigą nuo kandidato užklausos gavimo iki franšizės sutarties pasirašymo.
Stebuklingos piliulės, paversiančios eilinį verslininką verslo magnatu, deja, neegzistuoja. Tačiau egzistuoja verslo plėtros metodas, kuriuo pasinaudojus, galima lengviau tapti tarptautinio verslo Guliveriu. Tai franšizavimas.
Ko gero, kiekvieno franšizės davėjo siekiamybė yra ne vieno franšizės pagrindu įkurto padalinio atidarymas, o visas jų tinklas.
Stiprus yra tik tas franšizės tinklas, kuris geba generuoti vis didesnę vertę savo nariams. Dėl to tinklo palaikymo infrastruktūros kūrimas nėra baigtinis procesas.
Viso franšizės tinklo sėkmė yra bendrų pastangų rezultatas, kadangi priklauso nuo kiekvieno jam priklausančio franšizės gavėjo atsidavimo ir rezultatų. Dėl to franšizės gavėjų pritraukimas – ypatingai svarbus momentas.
skaitomiausi
Kepykla „Biržų duona“ verslo vystymui ketina pasitelkti ir franšizės modelį, o šiuo metu tam ruošiama dirva – į franšizę panašios sutartys su partneriais.
Buvimas pasaulinio mažmeninės prekybos tinklo „BiBA“ dalimi tokio pat vardo butiko Vilniuje savininkei Neringai Dragūnaitei kainavo išties daug.
Aplinka, kurioje bus plėtojama verslo veikla, turėtų būti vertinama ne tik pagal vidinius franšizės davėjo verslo veiksnius, bet ir sektoriaus bei rinkos.
Nusprendėte savo verslo pagrindu sukurti franšizę? Tuomet Jums vertėtų išsiaiškinti visus žingsnius, kuriuos turėtumėte atlikti.
Jei manote, kad franšizė gyvuoja nuo tada, kai Ray‘us Krocas pardavė pirmą „McDonald‘s“ restorano kloną, labai klystate.